Dirigeants & managers
j’interviens là où ça compte
Prendre un poste de manager. Porter seul ses décisions. Traverser une fusion sans perdre ses équipes.
C’est là que j’interviens concrètement, à votre rythme, sur la durée.
Je commence toujours par écouter : le contexte, les enjeux, ce qui coince vraiment. Puis je construis un accompagnement sur mesure, ancré dans votre réalité, pas de catalogue.
Pour les dirigeants, c’est un espace régulier pour prendre du recul, anticiper et décider avec clarté. Pour les managers, ce sont des formations concrètes avec une vraie continuité dans le temps.
Je reste disponible entre les sessions, parce que les vraies questions n’attendent pas.
Formations finançables par votre OPCO
MES INTERVENTIONS
Accompagnement dirigeant
Un espace mensuel pour prendre du recul sur vos décisions, anticiper les situations complexes et sortir de la solitude du poste. Sur la durée, avec une totale confidentialité.
Prise de poste manager / directeur
Plusieurs demi-journées ou journées de formation, avec une récurrence dans le temps pour ancrer les changements durablement.
L’objectif : que la personne trouve sa posture et gagne en autonomie.
Formation d'équipe intra-entreprise
Cohésion, communication, gestion du changement, leadership collectif. Des formations sur mesure, participatives,
Les axes de Maye Development
La cohésion d’équipe
Une équipe qui se fait confiance, c’est une équipe qui performe. Je travaille sur la dynamique de groupe, la coopération et la capacité à avancer ensemble
Le leadership & la posture managériale
Manager ou diriger, ça s’apprend. Je travaille sur l’impact, la légitimité, la façon d’embarquer les autres et d’incarner sa place dans l’organisation.
L’intelligence émotionnelle
Comprendre et réguler ses émotions (et celles de son équipe) est un levier de performance trop souvent ignoré. C’est pourtant ce qui fait la différence dans les moments de tension.
La gestion du stress et de la pression
Identifier ses déclencheurs, développer ses ressources, rester efficace sous pression. Des repères concrets, applicables immédiatement.
Dynamique du changement
Fusion, réorganisation, nouvelle direction. Je travaille sur l’accompagnement humain du changement pour réduire les résistances et maintenir l’engagement.
La communication
Prise de parole, écoute active, communication non verbale, storytelling. Des compétences clés pour tout manager ou dirigeant qui veut faire passer son message.
